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以人為本，中和之道
——新員工培訓心得
本周五下午，事務所組織我們幾個新員工和實習生培訓，向我們介紹了重慶立信的管理制度和業務流程。其中，質控部姜老師為我們演示了業務從承接到歸檔的整體流程，還大致講解了報告和檔案中的各個頁面的填列，結合剛來所里時學習的幾個業務檔案，我心中對審計業務的流程已經有了一些概念，只待在實踐中去進一步學習。而對于重慶立信的整個管理制度，我更有深刻的體會。
重慶立信的管理制度中，最令我印象深刻的一點，就是其整體設計思路中正平和。在整個管理體制中，許多地方都體現出以人為本的中心思想，做出指引性的規范，而不用懲罰性的條款強制規定。如儀容衣著，要求整潔大方，卻沒有強制員工穿著某種工作裝，將選擇的權力交給員工本身。在考勤上班時間方面，雖然定為早上八點半，卻也沒有定時打卡，在時間是苛刻要求，而是彈性實施，將業務的完成度作為考察的標準。在這兩個月的工作中，我也發現，業務完成的好，工作剩余少的同事上班不急不忙，十分悠閑，有些還在網上學習，提升能力；而底稿報告剩余工作量大的同事，工作也十分積極，經常7點多就到辦公室開始工作，希望能夠盡快把工作做完。至于我們所當月計發工資這一點，更是另我一些同學非常驚訝，說私企做到這一點的非常少。
制定管理制度的根本目的，或者說制度誕生的意義，應當是為公司和員工服務，而不是成為一種掣肘。對于集體強調責任，對于個體則重在激勵。這樣的一個制度，對各種情況的規定，都合乎道理，不偏不倚，中正不逾，又兼有人情味，可以稱‘和’，禮記說，‘中也者，天下之大本也，和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉’。雖然只是一個管理幾十人的制度，但是如果能夠堅持以人為本，守中和之道，這樣一個幾十人的集體，也能夠欣欣向榮。而我也要在此激勵下，努力提高自己的能力。
未來還長，努力進步。
——審計四組
汪衍年
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