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對“如何做一個合格的審計組長”的學習領悟
時間過得真快，不知不覺中已在立信這個大家庭中過了兩年多，從一開始對財務工作崗位轉換到審計崗位時的不知所措，到現在能獨立帶隊完成項目工作，都離不開所里老師們的指導和領導安排的學習機會。下面就以本周謝所長為我們講解的“如何做一個合格的審計組長”的體會向大家分享我的學習心得。
首先，謝所長講解項目組長在審計項目外勤開始前，扎實做好各項準備工作，包括委托目的及審計風險評判、被審計單位基本情況前期了解、對審計單位所屬行業(yè)及市場行情的了解、對被審計單位所涉及法律法規(guī)的全面收集整理、對被審計單位以前年度審計情況的了解，結合我所的全面審計質量控制政策和程序。以即將進場的國有企業(yè)年報審計為例，我準備做如下前期準備工作：
第一、了解客戶基本情況，可以利用工商信息等網絡平臺查詢企業(yè)基本情況、關聯(lián)關系、訴訟等內容，與企業(yè)領導層溝通以前年度重大事項是否已妥善解決，本年度經營狀況、重要人事調動，是否涉及復雜的會計事項等。
第二、了解被審計單位所屬行業(yè)及市場行情情況，以及涉及到的法律法規(guī)情況。
第三、了解客戶的內部控制制度，比如了解和評價客戶各項有關的規(guī)章制度、業(yè)務處理流程、人員職責分工等是否合理，處理每一項經濟業(yè)務的程序和手續(xù)是否科學等情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，并據此確定風險點，幫助確定審計工作重點。
第四、根據企業(yè)提供的未審財務報表與上年已審數據進行財務指標計算，與企業(yè)考核指標進行分析性復核，找出風險領域，結合前面關注到的風險因素，進行梳理，以達到對項目的風險情況有一個清晰的認識。
第五、編制總體審計策略和具體審計計劃，包含被審計單位的概況、委托審計目的和出具報告時間要求、審計風險初步評價、重要性水平的確定、審計范圍、參加審計小組成員及分工和時間預算等，以對審計項目進行合理規(guī)劃，對審計質量進行事前控制。
其次，謝所長分別講解審計組長應組織開好“四會”、當好“四員”、嚴格把好“四關”。
最后，謝所長講解審計組長應做好審計工作底稿現場復核，包含底稿與審計證據的內容、金額是否相符，審計工作底稿是否做到審計披露的問題定性準確、依據充分，審計工作底稿內容是否全面規(guī)范。針對該部分內容，我準備做如下現場底稿復核：
第一、送審財務報表的各科目數據與明細表數據核對一致，如有差異需要寫好差異常說明。
第二、復核審計調整事項，調整事由描述清楚，判斷調整的合理性。
第三、撤離審計現場前仔細復核各科目審計證據收集是否充分。
第四、將所有底稿進行分析性復核，將當前得出的審計結論與預期的、和其他信息進行比較，是否存在嚴重的偏離。
第五、對按照審計準則需披露的重要事項是否在明細表、審定表上進行恰當的說明、披露，以支撐在會計報表附注中披露的重要事項。重慶立信會計師事務所
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